Кадры — важнейшие ресурсы любой организации. Несмотря на стремительную автоматизацию бизнес-процессов и внедрение инновационных технологий, выполнение основных функций возлагается на людей. В зависимости от спектра решаемых задач, персонал делится на две категории:
● линейный;
● административный.
Линейные сотрудники — работники, которые выполняют рядовые функции на предприятии. Речь идет о производстве, упаковке, транспортировке продукции, ее выкладке на витрины в торговых залах, уборке помещений, обеспечении безопасности и др.
Административный персонал — квалифицированные специалисты, выполняющие управленческие функции. К категории таковых относятся руководители отделов, менеджеры среднего и высшего звена, директора. Они управляют линейными сотрудниками в процессе ведения бизнес-деятельности.
Как правило, административные кадры содержатся компаниями в постоянном штате. Рядовые же работники все чаще привлекаются на субподрядных условиях. Во-первых, это экономически более выгодно, чем их содержание в собственном штате. Во-вторых, нередко возникают ситуации, когда требуется оперативно привлечь большую команду сотрудников соответствующей квалификации. Это актуально, например, при поступлении на предприятие крупного или срочного заказа.
Методы привлечения кадров
Сотрудников на предприятие можно нанять одним из двух способов:
● оформить в постоянный штат;
● привлечь для временной занятости на условиях субподряда.
В первом случае приходится решать следующие задачи:
● создавать вакансии для поиска работников;
● проводить собеседования, проверять профпригодность сотрудников;
● оформлять трудовые договора;
● рассчитывать, выплачивать ЗП, осуществлять социальные и налоговые отчисления;
● обеспечивать работников формой, инвентарем.
Во втором случае требуется:
● найти надежного подрядчика, оказывающего услуги кадрового аутсорсинга
● подать запрос на подбор команды сотрудников требуемой квалификации;
● подписать двусторонний договор на оказание услуг;
● привлечь работников к временной занятости.
Что выбрать: принять персонал в штат или привлечь на условиях субподряда
Использование первого подхода приводит к более существенным временным и финансовым затратам. На поиск, проверку, оформление и содержание работников уходят недели. К тому же, увеличение штата организации часто становится причиной ее перехода в иную налоговую категорию, что обязует рассчитывать налог на прибыль по более высокой ставке.
Применение второго подхода оказывается экономически более выгодным. Работников не приходится искать, проверять, принимать в штат. Аутсорсер располагает обширной базой сотрудников уже в день обращения клиента. Поэтому он предоставляет персонал в кратчайшие сроки. Кроме того, ответственность за сотрудников и ведение кадрового делопроизводства в отношении их — заботы, которые также возлагаются на подрядчика.
