Идеальный бизнес-партнера для стартапа – миф или реальность? Стартап – это всегда риск, и не все решаются разделить его с кем-то. Выбор партнера может как приблизить вас к успеху, так и стать причиной провала. Стоит ли начинать проект с кофаундером?
Инвестор Руслан Дроздов уверен – да, два сооснователя лучше, чем один. Он поделился своими инсайтами, почему лучше запускать стартап с партнером, как выбрать правильного кофаундера и минимизировать риски.
Руслан Дроздов Евгеньевич — партнер венчурного фонда Adventures Lab и венчур-билдера CLUST.
Почему стоит начинать бизнес с партнером?
Руслан Дроздов отметил, что в CLUST и Adventures Lab отдают предпочтение проектам с несколькими сооснователями. Почему?
- Разнообразие компетенций. Для успешного бизнеса нужны знания и навыки из разных сфер. Например, один основатель может разбираться в маркетинге, другой — в разработке, а третий — отвечать за финансы.
- Стабильность в кризисных ситуациях. В IT-форс-мажоры — это реальность, и в непредсказуемых обстоятельствах партнерство работает лучше. Вместе вы быстрее и эффективнее реагируете на вызовы и выполняете OKR.
Где найти кофаундера?
- Среди друзей. Доверие — основа любого партнерства, а друзья и бывшие коллеги — это люди, которых вы знаете лучше всего. Их ценности, сильные и слабые стороны уже понятны, поэтому они часто становятся идеальными бизнес-партнерами. Например, сам Руслан Дроздов познакомился со своим давним бизнес-партнером Русланом Тимофеевым еще в университете.
- Через нетворкинг. Руслан Дроздов считает, что не стоит ограничиваться своим кругом общения. Активно общайтесь в социальных сетях, присоединяйтесь к профессиональным сообществам, пользуйтесь специальными платформами для поиска кофаундеров. Чем шире ваша сеть контактов, тем больше шансов найти подходящего человека.
- На мероприятиях. Бизнес-ивенты — это не только полезные выступления, но и отличная площадка для знакомств. Руслан Дроздов призывает посещать хакатоны, конференции разработчиков и другие профильные мероприятия. Там вы сможете не только познакомиться с талантливыми специалистами, но и продемонстрировать свои навыки.
Что нужно обсудить перед запуском бизнеса?
- Ожидания от бизнеса. Чтобы избежать конфликтов, заранее обсудите, сколько ресурсов каждый готов вложить. Руслан Дроздов рекомендует четко распределить роли и зоны ответственности: например, один берет на себя CEO, а другой — роль пассивного инвестора. Идеальный партнер — это тот, кто дополняет ваши сильные стороны, а не конкурирует с вами.
- Финансы. Доверие невозможно без финансовой прозрачности. Договоритесь о доходах, распределении прибыли и выплате до старта проекта.
- Конфликты. Проработайте механизмы для решения противоречий. Руслан Дроздов советует фиксировать договоренности письменно, проконсультироваться с юристом и наметить процесс выхода из бизнеса.
Руслан Дроздов отмечает: надежный партнер — это уже половина успеха, а слаженная работа команды — залог того, что ваша идея воплотится в жизнь и принесет результат.
