Ідеальний бізнес-партнера для стартапу – міф чи реальність? Стартап – це завжди ризик, і не всі наважуються поділити його з кимось. Вибір партнера може наблизити вас до успіху, так і стати причиною провалу. Чи варто розпочинати проект із кофаундером?
Інвестор Руслан Дроздов упевнений – так, два співзасновники кращі за одного. Він поділився своїми інсайтами , чому краще запускати стартап із партнером, як вибрати правильного кофаундера та мінімізувати ризики.
Руслан Дроздов Євгенович – партнер венчурного фонду Adventures Lab та венчур-білдера CLUST.
Чому варто розпочинати бізнес із партнером?
Руслан Дроздов зазначив, що у CLUST та Adventures Lab віддають перевагу проектам з кількома співзасновниками. Чому?
- Різноманітність компетенцій . Для успішного бізнесу потрібні знання та навички з різних сфер. Наприклад, один засновник може розумітися на маркетингу, інший — у розробці, а третій — відповідати за фінанси.
- Стабільність у кризових ситуаціях . В IT-форс-мажори — це реальність, і за непередбачуваних обставин партнерство працює краще. Разом ви швидше та ефективніше реагуєте на виклики та виконуєте OKR.
Де знайти кофаундера?
- Серед друзів . Довіра – основа будь-якого партнерства, а друзі та колишні колеги – це люди, яких ви знаєте найкраще. Їхні цінності, сильні та слабкі сторони вже зрозумілі, тому вони часто стають ідеальними бізнес-партнерами. Наприклад, сам Руслан Дроздов познайомився зі своїм давнім бізнес-партнером Русланом Тимофеєвим ще в університеті.
- Через нетворкінг. Руслан Дроздов вважає, що не варто обмежуватись своїм колом спілкування. Активно спілкуйтеся в соціальних мережах, приєднуйтесь до професійних спільнот, використовуйте спеціальні платформи для пошуку кофаундерів. Чим ширша ваша мережа контактів, тим більше шансів знайти відповідну людину.
- На заходах . Бізнес-івенти — це не лише корисні виступи, а й чудовий майданчик для знайомств. Руслан Дроздов закликає відвідувати хакатони, конференції розробників та інші профільні заходи. Там ви зможете не лише познайомитись з талановитими фахівцями, а й продемонструвати свої навички.
Що слід обговорити перед запуском бізнесу?
- Очікування від бізнесу . Щоб уникнути конфліктів, заздалегідь обговоріть скільки ресурсів кожен готовий вкласти. Руслан Дроздов рекомендує чітко розподілити ролі та зони відповідальності: наприклад, один бере на себе CEO, а інший роль пасивного інвестора. Ідеальний партнер це той, хто доповнює ваші сильні сторони, а не конкурує з вами.
- Фінанси. Довіра неможлива без фінансової прозорості. Домовитеся про доходи, розподіл прибутку та виплату до старту проекту.
- Конфлікти. Пропрацюйте механізми вирішення протиріч. Руслан Дроздов радить фіксувати домовленості письмово, проконсультуватися з юристом та намітити процес виходу з бізнесу.
Руслан Дроздов зазначає: надійний партнер — це вже половина успіху, а злагоджена робота команди — запорука того, що ваша ідея втілиться у життя та принесе результат.
