Что такое рекрутинг? Этот вопрос в последнее время волнует все больше людей, популярность подобного рода деятельности растет. Рекрутинг – это подбор персонала для работы в компании. Рекрутинг персонала нацелен на поиск квалифицированных работников, от прихода которых компания сильно выиграет.
Рекрутинг может быть трех видов:
- Массовый. Это подбор персонала массово, то есть рекрутер ищет не одного специалиста, а сразу несколько требующихся. Этот вариант подойдет для поиска сотрудников с четко прописанными, одинаковыми обязанностями. Например, кассиров в супермаркет.
- Поиск квалифицированных специалистов и менеджеров среднего звена. Такой рекрутинг сотрудников наиболее распространен.
- Хэдхантинг – поиск специалистов высшего уровня. Сюда же относится переманивание работника из конкурентной организации.
Такие работники могут работать в конторах, занимающихся подбором персонала для разных фирм, а могут быть прикреплены к одной компании, иметь узкую специализацию, то есть рекрутеры могут быть внешними и внутренними.
Работа рекрутером – что входит в обязанности
Главная задача рекрутера, как внешнего, так и внутреннего – подбор и оценка персонала. Специалист по подбору персонала выполняет следующие обязанности:
- Поиск подходящих для вакансии кандидатов.
- Проведение первичного собеседования.
- Оценка личностных качеств кандидата.
- Оценка опыта работы и профессионализма.
- «Передача» кандидата работодателю.
Работа специалистом по подбору персонала подразумевает не только поиск сотрудников, важной задачей рекрутера является доказать потенциальному работодателю, что ему подходит именно этот кандидат.
Заказчиком выступает либо работодатель компании, в которой работает рекрутер, либо, если речь идет о внешней деятельности, главный менеджер агентства по подбору персонала.
Внутренний рекрутер всегда должен быть в курсе политики развития кадров и повышения их квалификации, чтобы уметь подобрать подходящего кандидата.
Методы рекрутинга – этапы подбора персонала и оценки кандидатов
В работе специалисты используют разные методы подбора персонала – как классические, так и оригинальные.
Основными, привычными методами работы HR по подбору и найму персонала, являются:
- Поиск по рекомендации друзей и знакомых. Малоэффективный поиск сотрудников на работу, так как рекомендации основываются на субъективном мнении.
- Среди основных методов подбора и оценки персонала и поиск внутри компании – иногда имеет смысл продвинуть уже проверенного сотрудника по карьерной лестнице.
- Через СМИ и интернет. Просматривая объявления от соискателей, можно найти достойного кандидата. Такой метод поиска и подбора персонала позволяет охватывать большой круг лиц при малых затратах.
- Обращение в агентства, которые предлагают услуги по подбору персонала. Достоинством метода является то, что агентства заранее проверяют всех кандидатов.
Среди нестандартных методов подбора персонала выделяются следующие:
- Геймификация – очень эффективный метод подбора и оценки персонала. Его суть сводится к тому, что потенциальный кандидат проходит испытание в компьютерной игре, где ему воссоздают возможные проблемы и предлагают пути решения. Это позволяет оценить креативность и профессиональные навыки кандидата.
- Второй эффективный метод подбора и оценки персонала подразумевает, что рекрутер должен стать «тайным агентом» и лично проверить работу кандидата, его поведение в проблемных и конфликтных ситуациях.
- Крупнейшие компании используют такие стратегии подбора персонала и планирование кадров – они проводят конкурс или соревнование между кандидатами. На основании конкурса, в котором всем кандидатам даны равные задачи, можно оценить компетентность каждого из них.
Каждый метод подбора персонала имеет свои достоинства и недостатки, крупные компании с мировым именем обычно прибегают к нестандартным решениям. Например, в компании Apple используют конкурсную систему подбора персонала.
