Директорам веб-студий и других фирм, чья деятельность связана с ИТ, приходится постоянно контролировать персонал, чтобы успешно и вовремя завершать проекты. К сожалению, работа PPC специалиста, IOS Developer, IT Support и т.д. не всегда оказывается достаточно эффективной, что ставит под угрозу конечный результат, репутацию и доходность бизнеса. Разберемся, из-за чего так происходит, и какие действия можно предпринять, чтобы разрулить ситуацию.
Причины, почему айтишник плохо работает
Проблема невыполнения своих обязанностей может возникнуть на любом этапе, и часто это происходит сразу после трудоустройства. Тут вариантов несколько:
- соискатель значительно приукрасил свои способности в резюме и на собеседовании, но по факту не смог справиться с элементарными заданиями;
- нагрузка на нового сотрудника оказалась гораздо большей, чем он ожидал;
- изменились условия труда, из-за чего программист решил надолго не задерживаться в компании;
- наниматель не исполняет свои обязательства в плане оплаты, графика и объема работы.
Снижение продуктивности через год-два или более продолжительный срок может быть обусловлено следующими причинами:
- профессиональное выгорание, когда у человека постепенно пропадает интерес к работе, он начинает воспринимать её как повинность;
- неграмотное управление, в частности, чрезмерный деспотизм или наоборот слишком большая свобода действий без наказания за невыполнение обязанностей;
- нездоровая атмосфера в коллективе;
- ухудшение состояния здоровья и семейные неурядицы – личная жизнь и самочувствие, как бы сильно человек не старался, откладывают отпечаток на качестве работы, ведь мысли постоянно заняты не проектами, а чем-то другим;
- недостаток знаний и навыков для выполнения новых задач. Любая успешная компания постепенно повышает сложность проектов, но руководство часто забывает о необходимости дополнительного обучения программистов. В результате, эффективность труда снижается, сотрудники постоянно находятся по прессингом и работают еще хуже;
- нарушение обязательств в плане оплаты и карьерного роста. В момент трудоустройства многие ИТ-специалисты ожидают определенного уровня зарплат и профессионального продвижения, которое обещает работодатель. Но время проходит, и никаких улучшений не происходит, поэтому осознанно или неосознанно программист саботирует работу.
Как быть работодателю?
Единственно верного решения не существует, но обязательно нужно разобраться, почему снизилась продуктивность. Исходя из этого, можно будет предпринимать те или иные действия:
- уволить айтишника – лучше расстаться по-хорошему и не портить бывшему сотруднику поиск работы в сфере IT своими негативными комментариями;
- изменить управленческую модель;
- оплатить обучающий курс для восполнения недостатка скиллов;
- обсудить откровенно перспективы карьерного продвижения и увеличения оплаты труда;
- выплатить задолженность по зарплате и премиям, не задерживать платежи в дальнейшем.
