Найти компанию «БКФ» в Рубежном не составляет особого труда. Здесь о ней знает каждый. И все же мы решили встретиться с заместителем директора Геннадием Алексеевичем Егоровым, чтобы поговорить о том, как рубежанские бизнесмены видят ситуацию в стране, на что надеются, чего опасаются. Это был непростой, но откровенный разговор.
- Говорят, что частный бизнес работает по формуле «24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 365 дней в году». Вы согласны с этим или нет? Что для вас ваше дело?
- Я родился и вырос в городе Рубежное, в поселке Забиркино. Здесь прошло мое детство, до недавнего прошлого здесь живет моя мама, здесь похоронен мой отец. Нужды и чаяния людей, которые здесь проживают, знаю не по-наслышке. После окончания Купянского автотранспортного техникума служил в армии, затем работал на Рубежанской автобазе, химзаводе «Заря»… Вполне естественное желание жить лучше и привело к переменам. Все началось с «перестроечных времен», в конце 80-х. Я тогда уже освоил новую специальность и работал на химзаводе «Заря». В те времена практически любая продукция, которая именовалась «товары народного потребления», была в дефиците. В Советском Союзе умели делать ракеты, строить заводы-гиганты, но о нуждах и чаяниях простых людей, связанных с обычной жизнью, порой забывали. Трудно представить себе, как еще в начале 90-х полиэтиленовые пакеты были многоразового использования – хозяйки их стирали и сушили. А полиэтиленовая пленка, которую используют для теплиц, также была остродефицитным товаром. И вот вместе с товарищами мы решили организовать производственный процесс. Для этого взяли в аренду производственные площади. Работали так: вечером в пятницу уходили со смены домой, а утром в субботу приходили на работу. Трудились все выходные, приходили домой поздно вечером в воскресенье. Ну и заработок был соответствующий: за выходные зарабатывали минимум месячную зарплату, а то и больше. Первый опыт был связан с производством продукции с логотипом «Тысячелетие Крещения Киевской Руси». Вспоминая его, я думаю: может, именно эта дата стала мне благословением на развитие бизнеса. Изначально в работе помогали и жена Ольга, и дети – Дима и Анна. Понятно, что каждый помогал в меру сил и умений. Детей удалось воспитать на уважении к трудовой копейке, и сегодня, когда они живут своим трудом, то знания, полученные в детстве, сыграли свою позитивную роль. Слава Богу, что мне повезло с товарищами, с которыми мы начинали в далеком 1991 году. Это Ильдар Исмагилович Исхаков и Виктор Иванович Бондарь. Безусловно, я согласен с той формулой, которую вы озвучили – 24/7/365. Это именно так! К слову, у меня за время деятельности «БКФ» – 14 или 15 неиспользованных отпусков, думаю, что это о многом говорит. Нам удалось так построить свою деятельность и свое поведение, что мы никогда не прогибались ни под рэкет (в 90-е годы), ни под силовиков. Всегда старались работать прозрачно и законно.
%photogal%
- С чего все начиналось – с трудовой и честно заработанной копейки, понятно. А как обстоят дела сейчас? Как вы оцениваете социально-политическую ситуацию в стране? Легко ли быть предпринимателем в зоне АТО?
- Наше предприятие называется «БКФ» и расшифровывается так: Быстрота, Качество и Гибкость (от английского FLEX). Наша специализация - производство промышленной и бытовой упаковки из полимерных материалов, переработка полиэтилена, ламинирование бумаги и полипропиленовых тканей. Начав в 1991 году, мы все время динамично развивались. У нас – целый ряд признаний и наград, самые значимые - Всеукраинский конкурс «Вища проба» (2002), «Лидер отрасли» (2010). Наша продукция хорошо известна и востребована в Украине, о нас знают ведущие производители ТМ «Хенкель Баутехник», «Кнауф Гипс», «Артисан», «Фагот» и другие. Для меня и моих компаньонов всегда важным было вкладывать деньги в оборот, в дальнейшее производство. Вот почему было закуплено соответствующее оборудование. Что интересно, одна из первых машин –экструдер - была изготовлена специально для нас, по нашим чертежам. Так было…
Что сказать о сегодняшнем дне? Первое - никаких перспектив вне Украины мы не видим. Всякие так называемые «ЛНР-ДНР» есть не что иное, как воровские и временные проекты, где правят бал «отжим», «наезд», где простые работяги вынуждены трудиться за паек, да и тот выдают не всегда. Во-вторых, мы все плывем в одной лодке, и поэтому бизнес, особенно в зоне АТО, испытывает колоссальные трудности – сейчас мы работаем всего лишь на 1/5 от производственных возможностей, денежные обороты упали в разы! Третье - по натуре я оптимист, без этого, особенно сейчас, никак нельзя. Дорогу осилит идущий, но сейчас перед бизнесом стоит задача – выжить, сохранить производственные мощности, не растерять трудовой коллектив. Уверен, когда на смену хрупкому перемирию придет устойчивый мир, наша продукция станет востребована еще больше.
- Давайте попробуем отмотать кинопленку на год назад. Почему и кто, на ваш взгляд, «использовал» людей в ходе так называемой «Русской весны»? Что необходимо сделать, чтобы в Украине, на Донбассе наступили Мир и Спокойствие?
- Нашу жизнь, к сожалению, невозможно отмотать как кинопленку, а вот проанализировать происшедшее вполне возможно. Понятно, что «воду мутили» и будоражили народ регионалы. Они думали, что они управляют процессом, играют первую скрипку, но «сыграли» их – наши северные соседи. Для меня интересны глубинные процессы, которые происходили и происходят в обществе. Трудно бастовать и чего-то требовать с полным ртом и на полный желудок. Наши люди были обездолены, ограблены теми же регионалами или их приспешниками. Известный на весь СССР «Краситель», знаменитая чулочно-носочная фабрика «Рубежанка» (наша добрая «чулочка»)… что с ними стало? Вопрос риторический. Тысячи людей, оставшиеся не у дел, были вынуждены искать лучшей доли за кордоном. И потянулись вереницей рубежане в Россию… Чем это обернулось? Кто-то заработал, но потом потерял деньги, кто-то спился, кто-то в разъездах потерял семью. И вот этим людям предложили удобную «жвачку» - «русский язык», «Донбасс кормит всю страну». Людей использовали в процессе так называемой «Русской весны», которая принесла на землю Донбасса кровь и страдания. Я не политик, я - производственник, который создает реальный продукт, дающий возможность содержать семью. Если бы я знал простой ответ, что необходимо сделать, чтобы в Украине и на Донбассе наступили Мир и Спокойствие… Простых ответов не бывает! Но я понимаю одно: будущего у Рубежного и Луганской области без Украины нет, и никогда не будет.
- Часто можно слышать – «необходимо провести перезагрузку власти на местном уровне – во власть должны прийти новые, свежие силы». Как вы можете это прокомментировать?
- Обновление власти на всех уровнях, в том числе и в местных органах власти – насущная необходимость. Если мы хотим видеть Рубежное чистым, ухоженным и уютным городом, тогда мы должны измениться сами, но в немалой степени это зависит от людей, наделенных властью. В городе множество проблем: от состояния медицины и дорог до самой главной, ключевой проблемы – безработица, обнищание жителей города. Мне больно видеть эти автобусы, которые каждый день везут жителей Украины на работу в Москву. Очень хочу, чтобы наши люди, которые сегодня едут на заработки в Россию, были востребованы в родном городе.
Подготовил Владимир Лермонтов, фото автора.
