Экс-министр иностранных дел Украины Владимир Огрызко, выступая на конференции «Перспективы украинско-российских отношений: итоги встречи Януковича и Путина» заявил, что, по его мнению, с Украиной «просто ведут игру, которая называется так: Украина - это какое-то непонятное политическое образование, которое должно, так или иначе, когда-то куда-то исчезнуть». Как сторонника евразийской интеграции, курс на которую инициировал Владимир Путин, меня заявление Огрызко, скажу честно, задевает. Задевает потому, что в действительности все выглядит наоборот: это Украина ведет себя так, словно живет последний день. После нас хоть потоп – такую игру ведут у нас. И тем самым дискредитируют нашу страну. При этом, убеждая общественность, как это делает Огрызко, в совсем обратном. Мало того, кроме искажения действительности, у нас еще и занимаются прямой дискредитацией других. Разными способами. Один из них – экономическая дискредитация.
Против передачи в концессию коммунального предприятия «Лугансквода» я выступал с того самого времени, как только пошли разговоры о необходимости концессии. Выступаю против и сейчас. И буду это делать, до тех пор, пока стратегическое предприятие не будет эффективно работать на благо громады. При этом, к сожалению, констатирую, что все прогнозы водной катастрофы в связи с передачей «Луганскводы» российскому концессионеру оказались гораздо радужнее, чем действительность. И опять таки, с сожалением, приходится констатировать, что связано это не с политикой «Росводоканала», который руководит «Луганскводой», из-за бугра, а с работой местного руководства. которое делает все для того, чтобы дискредитировать своего российского работодателя. В целом, если смотреть глобально, это дискредитация России.
Судите сами – руководство «Луганскводы» заявляет, что не знает из каких расчетов формируется тариф на воду. Мол, НКРЕ нам спускает его сверху из Киева, без расшифровки. Абсурд… При этом именно местное руководство постоянно инициирует поднятие тарифов. Вопрос, из каких, в таком случае, расчетов? Потому что вам не хватает денег?
Общаясь с простыми работниками «Луганскводы» понимаешь, почему предприятие его руководство презентует как убыточное. Первое – это повод получить подачку от государства, что идет вразрез с понятиями концессии, основным инвестором в которой является концессионер, как и основным получателем прибыли. А второе – убыточность, если таковая действительно имеет место, вполне объяснима, если покупать, например, электродвигатели по ценам в десять раз выше рыночных. Или латать дыры в ржавых трубах, проводя это по документам, как прокладку новых магистралей.
Странно, на первый взгляд, что заграничный офис «Луганскводы» не вмешивается в ситуацию. Ведь российского концессионера явно «водят за нос», и этого нельзя не заметить. К тому же публикации в СМИ, связанные с «Луганскводой» не сходят с первых полос. Кампанию «Росводоканал» не разбирает по косточкам разве что только ленивый. Дискредитация идет полным ходом. При этом кроме капитала доверия, компания теряет и реальный капитал. Ну, ладно абоненты, до них дела нет никому, вернее они берутся в счет лишь, для того чтобы их грабить, это понятно, а тут хозяину в карман залезают, и он молчит. В данной ситуации, логичным выходом могла бы стать смена местного руководства на пришлое – то есть на грамотных российских менеджеров, которых и контролировать будет легче и спросить с них строже. Как оказывается на практике - не все так просто.
Вспомним ситуацию, которая сложилась на другом предприятии принадлежащим российским собственникам - «Луганстепловоз», во время его первого пришествия на луганскую землю. Как известно, российский «Трансмашхолдинг» покупал «Луганстепловоз» дважды. Первый раз – в 2007 году. Но по иску «Днепровагонмаша», подконтрольного группам «Приват» и ТАС, Верховный суд признал конкурс незаконным. Тогда, в период своего первого пришествия, российский «Трансмашхолдинг» заговорил о смене руководства завода. Как результат - россиян вынудили оставить в полном составе прежних руководителей предприятия. «Трансмашхолдинг» пугали, что все сложности, с которыми иностранный инвестор столкнется в будущем напрямую, будут зависеть от того, член какой политической силы будет руководить предприятием.
Если говорить проще, современным сленгом, то новому собственнику навязали «крышу». Однако «крыша» в итоге с функциями своими не справилась – завод у нового собственника был отобран. Когда всеми правдами и неправдами «Трансмашхолдинг» вернулся на «Луганстепловоз», то логично отказался от дырявой «крыши». «Лугансктепловоз» – градообразующее предприятие, оказался в ситуации, когда завод выгоднее пустить на металлолом, чем содержать.
Интересным документом на этом фоне есть судебное решение в пользу ОАО «Лугансктепловоз», по компенсационному иску в полмиллиона гривен, который руководство предприятия выставило лично мне, за якобы подрыв авторитета завода путем публикации газетной статьи. Видимо, я виноват и в том, что сегодня творится на «Луганстепловозе»? Отголоском той, газетной статьи, наверное, есть сегодня сокращение рабочих до 4 тысяч человек? Против 40 тысяч в советское время.
Подобных примеров масса. Лисичанский нефтеперабатывающий завод – один из них. Огромное предприятие, находящееся в руках россиян, парализовано. В ходе одной из пресс-конференций в Луганской госадминистрации открыто заявили: «По этому вопросу ведутся переговоры с правительством, чтобы найти предприятию нового собственника или найти возможность работы с этим собственником». Из сказанного ясно, что с вопросами «крышевания» на данный момент разбираются в высших инстанциях самой «крыши». От них и будет зависеть судьба еще одного градообразующего предприятия.
Положительным и наглядным примером эффективного инвестирования, является Алчевский меткомбинат, хозяином которого, с недавнего времени стал российский инвестор. Предприятие, которое отказалось от «помощи» местного руководства, наращивает рост производства, увеличивает рабочие места, вовремя выплачивает заработную плату своим работникам. Еще, одним таким, положительным примером, могло бы послужить «Луганское энергетическое объединение» (ЛЭО), которое так же принадлежит российским инвесторам. Но, к великому сожалению, все положительные тенденции эффективного руководства, предприятием, сводятся на нет, огромным долгом (порядка 450 млн. грн., на 1 июля 2012 года) ООО «Лугансквода», перед энергетиками.
Если проанализировать приток инвестиций в Украину, то они приходят в основном из России. Более дальние наши зарубежные соседи к Украине относятся с опаской. Я не беру в расчет, так называемых, инвесторов с Кипра, поскольку за всеми кипрскими компаниями стоят конкретные украинцы, имеющие в своих руках власть. Для «киприотов» в Украине горит зеленый свет, для всех остальных – красный. В лучшем случае – желтый.
Луганская область по своему промышленному потенциалу была в СССР на первых местах. В «нэзалэжний Украйине» – на последних. Руководство области не перестает твердить обратное. Инициирует проведение различных инвестиционных форумов. Говорит о создании каких-то «Экспоцентров». Что в них будет демонстрироваться «наши достижения»? Какой в здравом уме инвестор, глядя на то, какова судьба ждет рискнувших вкладывать в украинскую экономику, станет повторять их шаги?
Дискредитация именно российского инвестора работает в целом отрицательно на популяризацию идеи Евразийского Союза в Украине. РФ выставляют в роли захватчика, целью, которого есть тотальное завладение буквально всем. Словно в самой России нет вообще инвестиционного климата. На примере отдельно взятой области РФ убеждаешься в обратном. Речи идет о Калужской области.
Луганская и Калужские области по численности населения и территории примерно одинаковы. Климат, география – не кардинально отличаются. А вот, что касается экономики – между двумя областями пропасть. В Калужской области сегодня инвестиционный бум, в Луганской – коллапс.
На территории Калужской области работают самые серьезные мировые бренды: автопризводители «Фольксваген», «Вольво», «Рено», «Пежо Ситроен», «Мицубиши», производители электроники «Самсунг», цемента – «Лафарж», металлоконструкций – «Унгер Штальбау», а также компании «Хемофрам», «Нестле» и многие другие. Их появление в области говорит об одном, что Калужский регион – надежный партнер в реализации серьезных масштабных проектов.
В Калужской области взят курс не на создание экспоцентров, в которых показывать нечего, а на оборудование инвестиционных площадок – технологических и индустриальных парков с необходимой инженерной инфраструктурой для размещения новых производств. Это индустриальные парки – «Ворсино» (более 1000 га), «Грабцево» (400 га) и «Калуга-Юг» (136 га), где обустраиваются площадки со всей необходимой инженерной инфраструктурой для размещения новых производств. Нужно отметить и то, что российское государство стимулирует приход иностранных инвестиций в страну. «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий» - так называется одна из государственных программ РФ.
Возвращаясь к идее Евразийского Союза, дискредитация которой, как я считаю, идет сегодня на Украине системно – экономически в первую очередь. Евразийский Союз – это не расширенная версия современной России. Такой Союз будет объединением способный решить самые глобальные экономические и социальные проблемы простых граждан. Украина – душу Евразийского союза! Потребуется эволюция существующих структур – постепенное отмирание одних и создание новых, более эффективных. Но стержнем отношений в Евразийском союзе всегда будет оставаться доверие граждан к государству.
Для возврата доверия, прежде всего, нам нужна смена власти – не устаю это повторять. Кардинальная смена власти – означает кардинальное изменение страны во всех отношениях, как внутренних, так и внешних.
Украина, душа Союза – навсегда!
