Игорь Бондаренко родился в Рубежном, где с партнерами основал компанию "АГК Украина", которая специализируется на изготовлении первичной фармацевтической упаковки для лекарственных средств. После начала полномасштабного вторжения здание предприятия служило укрытием для жителей города, а также местом получения пищи и воды. Впоследствии господин Игорь выехал и релоцировал компанию на Львовщину, где и по сей день пытается восстановить полную работу предприятия.
В интервью изданию ТРИБУН рубежанин рассказал об основании компании, помощи горожанам во время вторжения и оценил перспективы развития фармацевтического бизнеса после окончания войны.
- Вас называют инноватором Луганщины. Как вы считаете, почему так?
- Лет 15 назад задавался вопрос, как же происходит развитие бизнеса. И все мировое сообщество понимало, что оно строится именно на инновационных решениях. Есть много мировых лидеров в этом, а вот Германия - самая первая именно в реализации инноваций. Ее рейтинг - около 1300 таких решений, которые захватили мир. Например, Кубик Рубика или электромобиль. Вот именно они стали толчком для того, чтобы рассказать о себе миру.
Для меня это очень интересно. Потому что оригинальные инновационные и технологические решения могут вывести тебя, область и страну вперед. Поэтому я двигаюсь в этом направлении.
- Как зародилось предприятие?
- Сначала я занимался производством лакокрасочной продукции, которая производилась на водной основе. В 1997 году мы начали изготавливать фасадные материалы, которые были водорастворимыми. Далее - краски для дорожной разметки. Благодаря которым в 2001 году весь облавтодор Луганщины с нами сотрудничал. 90% разметки на дорогах делали именно из наших материалов. "АГК Украина" - это не идея чего-то нового, а восстановление производственной деятельности в Рубежном после баталий 2014 года.
Работу мы начали в 2015 году. Было приобретено две единицы нового инновационного оборудования, которое перерабатывает полимеры. Потому что в советские времена его вообще не существовало, и нас очень привлекал этот факт, потому что он нес в себе что-то новое. Компания - не только производитель фармацевтической упаковки. У нас есть довольно интересные разработки, которые были бы интересны и для мирового сообщества в том числе.
Этим бизнесом мы с партнерами занимаемся для развития и существования нашего сообщества и страны в целом. Если в ближайшие сроки сможем реализовать производство с нулевым карбоновым следом, то сделаем еще один важный вклад в развитие Украины. Поэтому "АГК Украина" - это еще и технологические решения. Мы также планируем производство биополиэтиленов. Это очень интересная часть, и на территории Луганской области, надеюсь, сможем также реализовать эту идею.
- А была ли конкурентоспособность в вашей сфере деятельности в годы основания предприятия?
- Безусловно, была. Но наша компания впоследствии начала привлекать всех мощных производителей Украины. Таких как "Дарница" или "Артериум". Они намерены в развитии своего продукта, которому нужна специализированная упаковка. А мы, в свою очередь, можем предоставить такие услуги.
Если мы хотим конкурировать, делая свой продукт, то должны использовать инновации. Сейчас уже используем цифровые технологии, с помощью которых со временем будем заменять ручной труд и контроль человека именно на цифровой мониторинг, что позволит создавать стабильность и качество. Это международные стандарты, которые применяются как в украинском пространстве, так и в мировом.
- Насчет вторжения в 2022 году. Как оно началось у вас?
- У меня есть внук, который растет в Варшаве. И они с семьей планировали приехать ко мне 21 февраля. Но я настаивал на том, чтобы они остались, потому что предчувствовал что-то страшное. А ехать на Луганщину в то время - большие риски. Так и произошло - в области начались боевые действия, страдания людей, оккупация...
- Здание вашей компании после вторжения стало самым надежным и комфортным для места укрытия рубежан. Почему так?
- Международные стандарты требуют обеспечения устойчивости производства, поэтому мы были оснащены всеми возможными альтернативными источниками электроэнергии и воды из собственной скважины. За которой каждый день приходило много людей. А также с 8 марта местная спасательная часть была размещена возле нашего предприятия для обеспечения водой. Часть команды "АГК Украина" также в течение месяца помогала спасателям в выполнении обязанностей. Старались приносить как можно больше пользы для города.
- Также предприятие обеспечивало местных питанием. Все за свой счет?
- Да, мы имели возможность обеспечивать людей двухразовым питанием. И все, конечно, за счет компании и ресурсов городской ГСЧС.
- Когда вы приняли решение выехали и релокировать свою компанию?
- Полностью релокировать предприятие было невозможно. А вот 29 марта, когда россияне начали испытывать новое оружие, которое сыпалось с неба и выжигало все вокруг, мы начали думать об эвакуации. И выехали колонной и остатками специализированной техники 2 апреля. Сначала в Северодонецк, а затем в Днепр. Сейчас я и компания "АГК Украина" находимся в городе Червоноград, что на Львовщине.
- С какими проблемами столкнулись в восстановлении работы?
- Проблема была очень банальной. У нас не было производственных мощностей, которые остались в Рубежном. А потребности от заказчиков производства лекарственных средств росли. Поэтому нам пришлось строить компанию с нуля. Отмечу, что была поддержка на уровне Львовской областной и местной Червоноградской администрации. Это первая грантовая помощь на переезд и обустройство на новом месте. Затем - и международные грантовые проекты, которые дали нам большой толчок в развитии.
- Хотите вернуться на Луганщину и восстановить предприятие?
- Конечно, у нас были замечательные Кременские леса, а у озера Черниково, которое находится на Кременщине, у нас с семьей была дача. Поэтому туда очень хотелось бы попасть. Но эти места в 6 зоне боевых действий, под постоянными обстрелами.
Конечно, у меня также есть страстное желание восстановить свою компанию и двигаться дальше. Если в Рубежном останется хотя бы маленький клочок земли, где можно было бы возродить свою деятельность, - мы это сделаем. Человек должен быть полезен, и если у нас будет возможность двигаться в своем направлении - я получу большое человеческое счастье. Это прямой путь к развитию и восстановлению целой области.
- Что для вас Рубежное?
- Вся моя жизнь связана с Рубежным. Я там родился, учился в школе и вузе и получил образование инженера-механика. Поэтому эти знания дальше помогли мне создать собственный бизнес. Мой город - химический кластер, где развито много аналогичных предприятий, которые имели огромный потенциал.
- Как вы, как специалист, оцениваете развитие фармацевтического бизнеса на Луганщине после окончания войны? Есть ли перспективы?
- Все будет зависеть от того, насколько мы сможем привлечь общество к восстановлению. А также если у государства будет талант к развитию в этом направлении, - то конечно перспективы существуют. Главный вопрос и проблема - кадровый ресурс, которого нам не хватает уже сейчас. А также - создание условий для возвращения населения, но за счет существования производственных проектов. Сегодня мы ведем разговоры с крупными предприятиями, которые разбираются в этом. И я могу сказать, что довольно оптимистично рассматриваю эту сферу восстановления на Луганщине.
