ФБ почали поширювати інформацію щодо скорочення штату Старобільської багатопрофільної лікарні. Вже й відділення позакривали у ФБчних розмовах.
Надам офіційний коментар, який вже робила під однією з публікацій користувачів ФБ.
Генеральний директор, який пройшов за конкурсом, Роман Чередниченко, приступити до виконання обов’язків може не раніше, аніж з 05.08.
Тобто всі розмови про дії генерального директора, який фактично ще не працює, не більш, ніж плітки.
Разом із тим, дійсно у лікарні надано лист на обговорення профспілковим комітетом лікарні з переліком штатних одиниць на оптиміцазію. Окрім проведення - ключове слово «ОБГОВОРЕННЯ» - скорочення в умовах реформи, жоден працівник не отримав офіційного письмового попередження. Дане питання узгоджене.
Вклоняюсь перед тими, хто дійсно працює у медичній сфері громади. Цінуємо фахівців, які сумлінно працюють, мають довіру мешканців. Проте, ні для кого не секрет, що там, де у нас прогалини, вела перемовини з фахівцями з інших медичних закладів, запрошуючи на роботу.
Ми готові обговорювати з колективом, завідувачами відділень кожну штатну одиницю з переліку після початку роботи гендиректора. Ми готові працювати з тими, хто налаштований навчатися, розуміти завдання та виклики, які ставляться НСЗУ в умовах реформи. Але, ми не готові працювати з тими, хто паплюжить ім’я всіх медиків.
Через 1-2 тижні зробимо офіційну онлайн конференцію, на якій можна буде задати всі питання. Анонс буде на моїй сторінці та офіційній сторінці міської ради.
Окремо від себе додам. Я не рубаю з плеча, але попереджала всіх, поступово мовчки буду розбиратися по роботі підприємств, установ, структурних підрозділів кожної сфери. Прохала не гратися: так ,як раніше, не буде. Кожен сам вирішує, як вчиняти, відтак повинен бути готовий до відповідальності.
1. Аналіз фактичної та документальної чисельності викликає безліч запитань. Є питання по окремим прізвищам серед працівників у документальній штатній чисельності. Живемо у маленькому місті, була здивована, побачивши окремі прізвища.
Без гучних заяв та звинувачень.
Штат БЛ близько 560 осіб.
2. Непропорційний розподіл заробітної плати, невідповідність з/п посаді, відповідальності, навантаженню, низька заробітна плата. У когось премія, комусь навіть не мінімалка.
3. Під час мониторингу робочого часу працівників стикнулися із закритими кабінетами, відсутністю працівників у робочий час на місці.
4. Реформа передбачає, що за послуги сплачує за пролікований випадок НСЗУ, якість та виконання вимог НСЗУ повинні бути відповідними.
5. Кількість пролікованих випадків не відповідає показникам перед НСЗУ, перед НСЗУ показували меньше.
6. Профогляди. Риторичне питання. Як швидко пройти профогляд?
Шлях одного пацієнта середньостатистичної родини для проходження профогляду зайняв 3 дні. Іншому пацієнту після очікування декілька годин під кабінетом порадили звернутися до того самого лікаря у приватному центрі.
Я ж зараз не Америку відкрила?
Знову питання. Боятися є кому? Так.
Наступне риторичне питання. Чому, маючи свою лікарню, мешканці їдуть до інших медичних закладів?
Про ФБ плітки.
1. Відділення закриють.
Жодне відділення не закриють. Є питання лише по організації роботи двох наявних приймальних відділень.
2. Маніпуляція говорити про розширення штату адміністрації. У колишнього керівника було 2 зами, у одного з замів ще 4 зама. Тобто, фактично 6. Скорочення буде стосуватися і керівного складу.
3. Медики бояться говорити. Ні, не бояться, бо постійно звертаються. Спілкувалася з багатьма. Хтось особисто телефонував, хтось через завідувачів відділення. Всі, хто телефонував, приходив, говорять те, що думають. З кимось погоджуюсь, з кимось ні. У кого є порушення, не мовчать, нагоняють жах, підіймаючи соціальну напругу, але на відкрите та відверте спілкування зі мною не готові.
Невдоволені будуть.
Будуть і обгрунтовані скорочення. Окремо зазначу, що з новим гендиректором вже проговорили про наглядову та консультативну ради при багатопрофільній лікарні.
P.S. Можна маніпулювати інформацією, поширюючи плітки та говорячи, що про людей не думають.
В мене лише одне питання? А хто про пацієнтів міркує, особливо про тих, які витрачають час та кошти на таксі з віддалених сіл, сподіваючись, що до них буде нормальне ставлення, а їх ганяють туди-сюди; про звичайних людей, які неочікувано потрапляють до лікарні і зі сходинок стикаються з питанням: «Гроші є?».
Разом із тим, не раз за час роботи стикалась, коли наші медичні працівники доводили професіоналізм у боротьбі з пандемією, коли за власні кошти купували ліки пацієнтам, коли телефонували щодо відсутності певних ліків. Попри всі труднощі розмовляємо і про перспективи.
Гарні приклади роботи є.
Завтра підписуємо у Луганській обласній державній адміністрації меморандум на фінансування за рахунок міжнародних коштів реконструкції будівлі одного з відділень, вже розроблено та затверджено стратегію розвитку лікарні за рахунок наших партнерів з GIZ, буде здійснено ремонт у будівлі станції переливання крові, будуть гарні новини і про додаткове обладнання та багато іншого.
Кропіткої роботи багато, ми готові працювати, намагатися усунути прогалини та недоліки, вийти на належний рівень надання медичних послуг.
