Сержанты и солдаты составляют костяк современной украинской армии, они хорошо себя показали в боях во время войны на Донбассе. Цель ВСУ – это создание профессиональной контрактной армии, когда люди сознательно делают выбор идти служить. Некоторые из них выбирают долгосрочную перспективу, и задача Генштаба — удержать тех людей, которые связывают свое будущее с войском и видят свою роль в его развитии. Поэтому важно воспитать сержанта ВСУ как командира-лидера, который непосредственно руководит личным составом, обучает его, отвечает за его морально-психологическое состояние и готовность к выполнению задач по назначению. 112.ua побывал в Центре подготовки сержантов ВМС в Николаеве, где увидел, как на самом деле отбирают и готовят людей, которые стремятся стать сержантами
В июле 2017-го в Генштабе заявили, что к 2020 году в Вооруженных силах Украины появится профессиональный сержантский корпус образца ведущих армий мира. Для этого созданы Центры подготовки сержантского состава, введены курсы лидерства для сержантов и курсы для инструкторов. И все по стандартам и программам НАТО.
Есть даже приказ министра обороны "Об утверждении Изменений к Концепции развития профессионального сержантского и старшинского состава Вооруженных сил Украины", в котором говорится, что необходимо дать сержантам и старшинам больше полномочий касательно боевого обучения и воспитания военнослужащих, а также усовершенствовать саму систему подготовки сержантов.
Но почему так вдруг обратили внимание на никому не нужного десятки лет сержантика? С какой стати от него требуют проходить многоуровневые курсы, разрабатывают программы подготовки и еще и иностранных сержантов приглашают, чтобы они учили чему-то украинских коллег? В армии США, для примера, именно сержант командует подразделением, следит за дисциплиной и обучает солдат. Офицер не отвлекается на это и занимается планированием и организацией боевых действий.
Подчеркиваю, речь идет о сержантах, о тех, кому никогда в армии ничего не доверяли, никогда не считались и вообще никто особо не занимался ролью сержантов в армии и тем более никто не думал над развитием их лидерских качеств. Да потому что зачем? Достаточно было, чтобы эту работу выполняли младшие офицеры. К тому же особых условий для карьерного роста сержантского состава не было создано.
Очевидно, что отношение к сержантам изменила война на Донбассе. Сержанты и солдаты составляют костяк современной украинской армии, они хорошо себя показали в боях. Цель ВСУ – это создание профессиональной контрактной армии, когда люди сознательно делают выбор идти служить. Некоторые из них выбирают долгосрочную перспективу, и задача Генштаба — удержать этих людей, которые связывают свое будущее с войском и видят свою роль в его развитии. Поэтому важно воспитать сержанта ВСУ как командира-лидера, который непосредственно руководит личным составом, обучает его, отвечает за его морально-психологическое состояние и готовность к выполнению задач по назначению.
112.ua побывал в Центре подготовки сержантов ВМС в Николаеве, где увидел, как на самом деле отбирают и готовят людей, которые стремятся стать сержантами. Действительно ли изменится отношение к сержанту, наделят ли их большими полномочиями и как сделать так, чтобы сержанты массово не уходили в офицеры – обо всем этом мы поговорили с руководством и инструкторами Центра, представителем Генштаба и самими военнослужащими.
Первичное звено сержантов – это командиры отделений, а из-за неукомплектованности подразделений, в том числе на передовой, сержанты могут быть командирами взводов (хотя это должность офицерская). В подчинении командира отделения около 10-12 солдат, по крайней мере так должно быть.
"Что такое командир отделения? - рассказывает Начальник Центра подготовки сержантов ВМС мичман Юрий Климкин. - Это командир маленького подразделения, которое держит оборону на отдельном участке. По уставу отделение держит 100 метров по фронту, 50 метров в глубину. Но, учитывая наши обстоятельства, может быть и до 400 метров фронта. Например, в 2014 году я был командиром отделения на сводной роте морской пехоты, я держал оборону на участке фронта 400 метров, у меня были в подчинении 2 танка, одна противотанковая пушка, и мое отделение насчитывало около 20 человек, это уже, грубо говоря, был взвод. И я командовал этим взводом.
Командир отделения – это лицо, которое принимает решение. Это лицо, которое командует подразделением в бою и отвечает за жизни людей, за успешно организованную оборону. И этот человек должен иметь в голове какие-то знания и получать эти знания в учебных центрах. Поэтому учебный центр и был создан, чтобы обучить сержантов первичного и второго звена – сержантов взводов и рот. Но основной акцент мы делаем на командирах отделений".
Первая школа подготовки сержантов и инструкторов (197 Центр) была открыта на территории учебного центра "Десна" в 2014 году. Конечно, с большим потоком людей справиться одному центру было трудно. И чтобы немного разгрузить "Десну", в 2017 году были созданы видовые Центры подготовки сержантов Военно-морских сил и Десантно-штурмовых войск.
"Ранее система многоуровневой подготовки имела три уровня. На главного сержанта роты надо было учиться 2,5 года. Почему так, потому что учили в колледжах, а колледжи привязаны к Министерству образования, и там они 2,5 года учат философию, разные общеобразовательные предметы. Этот эксперимент не удался и провалился, никто не хотел ехать во Львов на такой срок из своей части, плюс неизвестно, куда тебя после выпуска отправят. Или необходимо было высшее образование для того, чтобы эти курсы закончить за полгода. Человек с высшим образованием поступает в колледж для того, чтобы потом стать главным сержантом роты", - объясняет начальник информационно-аналитического отдела Управления по работе с сержантским составом Генерального штаба ВСУ, старший прапорщик Роман Кузьменко.
Однако, подчеркивает он, когда открыли дверь в офицерский корпус для людей с высшим образованием, то какой смысл теперь им было учиться полгода на старшего сержанта, если можно было пойти на трехмесячные офицерские курсы и стать младшим офицером. Люди массово шли в офицеры, не имея ни соответствующей подготовки, ни знаний и опыта. Зато как звучит! Офицер!
В 2014 году началось сотрудничество с НАТО по программе DEEP (Defence Education Enhancement Program) — совершенствование военного образования и подготовки. Есть в НАТО такой документ "Типовой порядок подготовки сержантского состава", который создавали 14 экспертов из разных стран. И он рекомендован странам, которые хотят приблизить свои стандарты к стандартам Альянса (Украина, Молдова, Грузия и др.) В программе подготовки есть 4 уровня: базовый, средний, повышенный и высокий, и Украина соответственно в 2015 году тоже изменила свою систему подготовки на четырехуровневую. Каждая программа, по которой обучают сержантов или инструкторов, должна соответствовать рекомендациям Альянса.
"Например, Курс базового лидерства командиров отделений был оценен экспертами НАТО на 86% согласно стандартам НАТО, хотя необходимо всего 70%. Поэтому, чтобы отойти от привязки к Министерству образования, были созданы Центр и курсы лидерства в нем – краткосрочные курсы, которые дают карьерный рост сержанту", - уверяет старший прапорщик.
Стандарты НАТО
Сержант готовит сержанта. В этом особенность подготовки сержантов.
"Только сержант может понять сержанта. Приведу пример, - рассказывает Начальник Центра подготовки сержантов ВМС Юрий Климкин. – Когда я был командиром отделения, я жил в одном блиндаже со своими матросами, но при этом мне удалось сохранить между ними и мной черту. Они ежедневно видели, как я сплю, ем, бреюсь – все, но не было панибратства, это очень важно. Меня в свое время учили очень хорошие сержанты, и они мне говорили: "Будут у тебя в подчинении сержанты старше тебя, очень важно сохранить такую границу". Я не скажу, что офицеры могут или не могут учить, это просто другая иерархия. У офицера свои обязанности, а у сержанта свои. Только опытный сержант может научить сержанта быть сержантом".
Чему солдат научится в Центре?
Курс базового лидерства разделен на три блока. Первый блок дает освоить понятия, кто такой сержант, что такое сержантский корпус, функциональные обязанности сержанта. Второй блок – это лидерство, типы лидерства, методы управления людьми. Третий блок – это что-то вроде стрессового менеджмента, работа сержанта в кризисных ситуациях, как правильно сформировать группу, подразделение в целом. Среди тем, которые изучают будущие сержанты, — невербальное общение, типы лидеров, профессиональный сержантский состав, основы управления, военная история, характеристика современных военных операций, стили лидерства и руководства, командирские навыки, командные навыки, самоконтроль, власть, религия и ВСУ и т.д.
Кроме этого, важна повседневная деятельность, то есть как будущие сержанты могут себя проявить в быту условного подразделения, в его организации согласно до боли любимым уставам ВСУ (зарядка, уборка, прибытие в класс). Каждый день назначается новый лидер из группы, к ним прикреплен инструктор.
После курсов в Центре подготовки будущие сержанты едут в профильный центр на профессиональную подготовку учить свою военную специальность. И после окончания профессиональной подготовки они получают звание "младший сержант". Общая подготовка сержанта занимает три месяца (связистов - полгода).
Есть два совершенно противоположных друг другу распространенных мнения касательно подготовки солдат. Первое, что трехмесячные курсы подготовки людей не подготовят к войне и, мол, все равно война всему научит. И вторая, что готовиться нужно как раз до начала в зоне боевых действий и учиться на войне уже поздно. Вы как думаете?
Я согласен, что тренироваться надо на полигоне и в учебных центрах. По моему мнению, это преступление – отправлять на войну неподготовленных людей. Если вы в теории знаете, как оно должно быть, от этого вы уже будете отталкиваться на войне. Я много где учился, много было учебной теории и практики, и когда я пришел на войну, увидел район, который мне надо было оборонять, я уже знал, что надо сделать так, как я учил. На войне учиться поздно, на войне надо уже использовать свои знания. На войне разве что можно научиться по горькому опыту, а у нас нет такого человеческого ресурса, чтобы учиться на войне. У нас каждый человек на вес золота.
Сержант обязательно должен стремиться стать офицером?
Это его личное решение. Да, плох тот матрос, который не хочет стать генералом, но это его личное. Стремясь стать офицером, надо четко понимать, что необходимы соответствующий багаж знаний, морально-деловые качества. В будущем я тоже планирую стать офицером, мне еще раньше предлагали в моем батальоне, и я у меня есть определенный багаж знаний, но я знаю, что пока не готов. Я еще не стал старшим мичманом, чтобы потом быть младшим лейтенантом. Я считаю, что на офицера должен быть жесткий отбор.
Что необходимо делать, чтобы уменьшить пропасть между сержантским корпусом и офицерским?
Общаться. У командира роты есть первый сержант, это ротный сержант. Командиру роты необходимо наладить сотрудничество с первым сержантом роты, распределить обязанности. Если он не срабатывается с командиром роты, то командир роты должен найти себе такого человека, который был бы менеджером личного состава, посоветоваться с первым сержантом батальона, а тот в свою очередь должен хорошо знать таких кандидатов. Если это звено заработает (командир роты и первый сержант), то я думаю, что с сержантами взводов и командирами взводов проблем не будет.
