Упродовж 10 років він своїми діями якісно змінює молодіжну політику Луганської області, змушує почути молодь та її потреби, підіймає актуальні проблеми молодіжної політики регіону та разом з іншими доводить, що кожен може реалізувати власний потенціал, залишаючись при цьому в межах власного міста.
Про те, що таке ГО «Сєвєродонецька молодіжна рада», як стати частиною організації та водночас агентом змін у власному місті, як молоді реалізувати себе в межах Луганської області та що не так із молодіжною політикою в регіоні, розкаже засновник та голова громадської організації «Сєвєродонецька молодіжна рада», громадського майданчика «ХочуБуду» та координатор багатьох молодіжних та соціальних проєктів у Луганській області Кирило Дубровін.
- Ви - голова громадської організації «Сєвєродонецька молодіжна рада». Коли та з якою метою створена організація? Яка ціль організації та методи її реалізації?
- Організація була створена наприкінці у 2010 року, коли ініціативна молодь Сєвєродонецька зібралася у складі приблизно 20 людей: молоді дівчата та хлопці. На той час молодіжна політика слабо була розвинена в Сєвєродонецьку і ми не відчували прямої комунікації з боку місцевої влади. Тому ми взяли ці ініціативи у свої руки й почали питати, що молоді на той час було цікаво, і почали реалізовувати екологічні та спортивні проєкти, заходи в рамках Сєвєродонецька, різні велопокатушки, велоквести… Дуже багато цікавих заходів. І, так би мовити, ми відчули, що є така потреба, запит і попит на те, що ми робили. Впродовж всього 2010 року ми працювали як ініціативна група і коли ми зрозуміли, що це дуже важливо і дуже актуально для розвитку молоді Сєверодонецька, то ми заснували й зареєстрували юридичну особу «Сєвєродонецька молодіжна рада».
- Яка цільова аудиторія організації та чи змінилася вона після 2014 року?
- На час заснування це була молодь відповідно до законодавства України. В статуті у нас було прописано, що ми працюємо з молодими людьми у віці 14 - 35 років і з членами організації так само. Наразі, нажаль, у зв’язку з військовим конфліктом, ми її змінили: більш розширили. Тобто наразі ми працюємо як з громадою Сєвєродонецька, так і Луганської області. Це - як молодь, так і люди старшого віку, тобто 36+. Місія нашої організації полягає в тому, що ми - команда активної молоді, яка створює можливості для реалізації соціально важливих ініціатив кожного. Тобто, ми підтримуємо ініціативу кожного/кожної, хто звертається з пропозицією, з ідеєю до нашої організації.
- Хто може стати членом ГО та які переваги від цього отримує людина, яка займається громадською діяльністю в рамках організації?
- Від самого початку у нас в статуті прописано, що у нас є членство в організації, і спочатку ми притримувались цієї позиції, говорили, мотивували, пропонували молодим людям ставати членами нашої організації. Тобто, ми кажемо: «Якщо вам цікаво, ви приходите і працюєте». В нас завжди двері відкриті для будь-кого, хто має прагнення змінити світ на краще. Тому з нашого боку всіляка підтримка і можливість стати членом нашої команди.
Хто хоче, має бажання, ідеї - будь ласка, ми запрошуємо всіх, кожного і кожну, незважаючи на вік. Ми без обмежень щодо вікового відношення. До нас приходили з ініціативами як молоді люди (12 - 14 років), так і старшого покоління ( 40 - 50 років).
- Чи є приклади підтримки та реалізації проєктів за ініціативи місцевих жителів?
- Так, звичайно. І тут ми говоримо не про кількість, а про якість. До нас зверталися школярі з ініціативою, що виникла через відсутність дискотеки: місця, де б школярі молодшого віку, які не досягли 17 років, могли б прийти та просто потанцювати, поспілкуватись. І ми звернулись з ініціативою провести на базі громадського майданчика «ХочуБуду», який себе позиціонує в тому числі як молодіжний центр, такі заходи на підтримку молоді щодо згуртованості, щодо спілкування, щодо якісного проведення вільного часу. І на базі громадського майданчика ми почали проводити такі дискотеки. Під час дискотек було понад 100 молодих людей шкільного віку і було дуже цікаво спостерігати, підтримувати, допомагати розвивати цей рух.
Ще одна ініціатива — це школа електронної музики. До нас звернулася людина з пропозицією, що вона вміє писати електронну музику і щоб ці навички могли розвинути інші молоді люди. Тому під нашим кураторством була написана та подана заява на проект. Він отримав підтримку і фінансування. Було закуплено обладнання для написання електронної музики та проведено заняття.
Звертались з пропозицією проводити творчі поетичні вечори. Так само ми підтримували проведення таких заходів на базі громадського майданчика «ХочуБуду». І громаді дуже подобаються такі безкоштовні цікаві події в Сєвєродонецьку.
Також була ініціатива з боку молоді щодо підтримки руху «Workout». Ми проводили різноманітні заходи, відкриті тренування, змагання, запрошували голову міжнародної організації "Street Workout Ukraine» Дениса Мініна.
- Хто фінансує роботу організації?
- Найважливіше питання роботи будь-якої організації — це фінансування. Від цього сто відсотків залежить її діяльність, спроможність та якість. Тому це питання постійно стоїть у нас на порядку денному. Ми періодично звертаємось до місцевої та обласної влади. Хочу відзначити, що отримуємо підтримку з боку місцевого бізнесу, який має довіру до нашої організації. І це дуже приємно. До нас звертаються і ми звертаємось до міжнародних організацій та донорів.
У 2018 році ми отримали підтримку від міжнародної організації «NGO Forum Ukraine» на розвиток і стратегічне планування. Потім була матеріальна підтримка від агенства ООН у справах біженців - коли ми знайшли комерційну будівлю, яку ми вже орендуємо впродовж 3-х років, то нам потрібен був ремонт. Ми зверталися і до бізнесу і до міжнародних товариств і отримали будівельні матеріали та встановлення пластикових вікон для нашого молодіжного центру «ХочуБуду». У 2019 році ми отримали підтримку від Норвезької ради у справах біженців. Від UNICEF в рамках реалізації проєкту «Молода енергія громад» було підтримано понад 10 мікропроєктів за ініціативи молоді. Остання підтримка двох великих проєктів, які будуть працювати в Луганській області впродовж 6 місяців (липень-грудень 2020 року), — це «Академія можливостей» за фінансування Агентства США міжнародного розвитку через проєкт «Демократичне врядування у Східній Україні» і «Мережа агентів соціального підприємництва», що здійснюється за підтримки проєкту USAID «Економічна підтримка Східної України».
І ми самі, як команда, щомісяця, скільки можемо, підтримуємо організацію власними коштами.
Також будь-хто, хто хоче, може підтримати нас, нашу організацію. На сайті smr.sd.ua є розділ «підтримати нас» і там є рахунок і «призначення платежу». Будемо дуже раді за будь-яку підтримку. Ми повністю відкриті та прозорі. У нас на сайті є фінансові звіти. Якщо людина хоче переконатись, то ми можемо надати будь-які підтверджувальні документи, на що, скільки й куди були витрачені ті чи інші кошти.
- Загалом, в яких напрямках працює ГО? Які проєкти в цих напрямках вдалося реалізувати? Які з них були наймасштабнішими?
- Я був координатором проекту"Молода енергія громад» в Луганській області, де надавалась мікрогрантова підтримка на реалізацію молодіжних ініціатив і, як я вже раніше зазначав, їх було більше ніж десять й фінансування було приблизно 50 тис. грн. Потім, впродовж 2017 - 2020 років, був реалізований під нашим кураторством проєкт “Економічні можливості постраждалим від конфлікту». Сам проєкт впроваджував міжнародний благодійний фонд «Український Жіночий Фонд» за підтримки Агентства США з міжнародного розвитку. Тут було 2 компоненти: перший — підтримка і розвиток бізнесу Луганської області й другий — будь-хто, хто мав вже досвід бізнес-діяльності, хто хотів розпочати свою власну справу або хто вже вів і закрив свій бізнес, міг пройти десяти модульне навчання «від ідеї до бізнес-плану» і отримати грантову підтримку на реалізацію. Також з 2017 року у нас діє в рамках цього проєкту центр підтримки розвитку мікропідприємництва і ми надаємо безкоштовні юридичні консультації щодо розвитку своєї власної справи. Наразі працює й проєкт «Економічні можливості для жінок Східної України». Ми проводимо на базі громадського майданчика навчання для учасниць цього проєкту і зараз йдуть перемовини з донором щодо отримання можливості фінансування бізнес-планів.
- Розкажіть детальніше про те, що таке громадський майданчик «ХочуБуду»? Для кого та з якою метою його було створено?
- Цей майданчик ми позиціонуємо як молодіжний центр і як коворкінг для людей, які хочуть попрацювати. Також майданчик надає різного напрямку підтримку: консультування, приміщення, обладнання для соціальних ініціатив мешканців міста і Луганської області. Ми перейшли до проєкту громадського майданчика з проєкту коворкінгу «FreeUa. Тоді у нас було 2 кімнати по 20 м 2. Потім ми спробували зробити моніторингову оцінку потреб і актуальності діяльності такої організації. Тобто мета коворкінгу «FreeUa» - економічна підтримка фрілансерів міста Сєвєродонецьк, але, на жаль, великої кількості фрілансерів, які б хотіли користуватись таким приміщенням, на той час не було. І ми наповнювали коворкінг різними соціальними заходами міста й отримали великий попит, велику кількість приємного зворотного зв’язку, що така діяльність дуже актуальна, потребує продовження. І ми написали проєкт громадського майданчика, знайшли приміщення і вже переїхали з 40 м 2 у 200 м 2. За три роки ми вже виросли з цього приміщення й шукаємо на 500 і більше м 2. Тому що в нас є цікаві ідеї й розуміння того, що потрібно зробити ще.
- У соціальних мережах СМР ви зробили оголошення щодо початку процесу відбору на навчальну програму "Академія можливостей». Що таке «Академія можливостей»? Яка цільова аудиторія проєкту, його мета та очікувані результати?
- Ми його написали ще в червні 2019 року і подали на отримання гранту. Мета цього проєкту — це сприяння громадському активізму та підвищення громадської обізнаності серед молоді Луганської області завдяки навчанню у програмі, наставництва з боку нашої громадської організації, спираючись на десятирічний досвід діяльності та проведення молодіжного форуму «Вектор змін +», а також зміцнення зв’язків між групами громадян у Сєверодонецьку шляхом культурних, освітніх та соціальних заходів.
У нас є 2 частини цього проєкту. Буде навчальна програма, і ми хочемо набрати 30 молодих людей: 15 хлопців і 15 дівчат, віком від 18 до 24 років, з кожного району області та з 3 міст обласного значення. Ми збираємося провести шести модульне навчання з розвитку навичок командотворення, піар промоушен, комунікації, громадської обізнаності, прав людини, адвокаційної кампанії, фандрейзингу та проєктного менеджменту. Один із результатів цього навчання — це реалізація невеличкого соціального проєкту на вирішення будь-якої проблеми або поліпшення життя тої чи іншої громади, де будуть мешкати наші учасники і учасниці, в тому числі, це буде така теоретична частина навчання і також вони будуть отримувати домашні завдання, які матимуть виконувати. Це і налагодження комунікації/співпраці з місцевою владою, моніторинг і оцінка потреб громади, де вони мешкають. Інша частина - більш практична: зі всією командою будуть практичні візити до обласної держаної адміністрації, місцевих органів влади, різних організацій, молодіжних центрів Луганської області. Тут ціль — просувати молодіжну соціальну активність і підвищити громадську обізнаність серед молоді області. Друга частина — це різні активності та заходи на базі громадського майданчику. Це і English speaking club, клуб настільних ігор, майстер-класи на різноманітну тематику, «жива бібліотека», куди ми будемо запрошувати відомих людей, щоб проводити мотиваційні зустрічі для громади. Будуть ще проводитися культурні вечори, курси з комп’ютерної грамотності, курси з фотошопу, ілюстратору.
- Що таке «Мережа Агентів Соціального Підприємництва»? Яка мета проєкту та очікування від його реалізації?
- Це мережа громадських організацій в Луганській області, яка сприяє розвитку та підтримці економіки через значну соціальну складову. Абсолютно новий підхід до побудови бізнесу та надання представникам громадських організацій механізмів й інструментів для започаткування соціального підприємництва. Тобто, ми шукаємо громадські організації, яким запропонуємо на базі розпочати бізнес, який буде вирішувати декілька складових: розвиток економіки Луганської області, розвиток громадської організації, яка буде вести це соціальне підприємництво, вирішення соціальних питань, де буде працювати ця ГО. Тут буде проходити навчання «Від ідеї до бізнес-плану» плюс юридична консультація, тому що мало хто розуміє, яким чином це можна юридично оформити, як воно взагалі повинно працювати. Тобто, як на базі громадської організації офіційно вести підприємницьку діяльність, сплачувати податки, створювати нові робочі місця. Перший цикл — ми набираємо організації, які зацікавлені в створенні соціального підприємництва; на базі організації проводимо навчання; паралельно працюємо з статутними документами; надаємо юридичну консультацію. Також буде тижневий тур по всій території України, де працюють і мають певний досвід такої діяльності соціального підприємництва на базі громадських організацій.
У рамках проєкту, нажаль, немає фінансування на бізнес-ідеї, проте донори сказали, що будемо шукати можливість, і цікаві проєкти будуть підтримані. І друге — в нас буде фінальний захід, на який ми запросимо представників Луганщини, активних людей і так само звернемося до бізнес-середовища області підтримати ініціативи, стати соціально-активними і допомогти громадським організаціям, в тому числі у розвитку економіки.
Мета цього проекту — покращення економічного стану і поліпшення соціальної свідомості населення області шляхом надання знань та інструментів представникам громадських організацій і започаткування та розвиток соціального підприємництва.
- Наразі в регіоні спостерігається тенденція щодо посилення виїзду молоді. У зв’язку з цим існує проблема залучення молоді до роботи в рамках організації? Яким чином ви мотивуєте молодь приймати активну участь у роботі СМР і житті міста загалом?
- Нажаль, є проблема в Луганській області й Україні в цілому. Важливі питання, які стоять на порядку денному і прямо впливають на те, що молодь виїжджає з Луганщини — це якість освіти, офіційне працевлаштування, розмір заробітної плати. Щодо нашої організації, то ми робимо все, що нам під силу, в тому числі через розвиток бізнес-навичок, надання грантів, надання менторської підтримки, консультації і мікрофінансування. Намагаємось мотивувати молодих людей розвивати власний регіон, шукати можливості розвитку себе і власної громади. Повинна бути кропітка, щоденна робота в цьому напрямку. Нажаль, ми розуміємо, що фінансування не вистачає, є купа проблем та питань. Не завжди молоді люди є в пріоритеті.
- Яким ви бачите майбутнє молодіжної політики в регіоні?
- Я оптимістично дивлюся в майбутнє, і впродовж 10 років я завжди кажу собі: «Кирило, далі буде краще». Проте, нажаль, оптимістичність з роками кудись зникає. Потрібно бути реалістом і бачити, що відбувається навколо. Я не хочу сварити владу, проте я не бачу комплексного підходу, комплексної роботи в напрямку розвитку молодіжної політики Луганської області, розвитку молодіжної політики в місті Сєвєродонецьк, де я живу понад 30 років.
Якщо казати про те, що ми робимо в цьому напрямку, то у 2019 році нами була запущена адвокаційна кампанія молодіжної політики в Сєвєродонецьку. Тоді зібралися представники, які працюють в молодіжній політиці, в яких цільова аудиторія — це молодь. Ми поспілкувались, напрацювали ідеї щодо розвитку молодіжної політики в регіоні, мали 2 зустрічі з представниками влади міста, офіційно зареєстрували наші пропозиції. Якщо говорити про фінансування, то в у 2019 році фінансування молодіжної політики було в розмірі 80 тис. грн. Це приблизно 1 гривня на одну молоду людину. Ми запропонували збільшити розмір суми на молодіжну політику, додати ті заходи, які ми запропонували. Нажаль, на цьому комунікація з боку влади закінчилася і ми навіть не отримали офіційної відповіді на наші пропозиції. Ми переслали їх в Управління молоді та спорту Луганської обласної адміністрації й дуже сподіваємось, що щось в цьому напрямку буде відбуватися.
- Що потрібно робити задля якісних змін у майбутньому молодіжної політики міста та регіону в цілому?
- Як я вже зазначив, повинен бути комплексний підхід. Дивлячись на сусідів в Донецькій області в питанні щодо розбудови мережі молодіжних центрів, то там є як плюси, так і мінуси. Ми розуміємо, що деякі молодіжні центри не працюють або працюють не так, як повинні працювати. Проте, там їх створено понад 100.
Мої пропозиції — це, по-перше, зробити моніторинг, спитати у молоді, які є в них проблеми, що вони хочуть в рамках розвитку молодіжної політики, й в цьому напрямку консолідовано спілкуватись face- to- face. Нажаль, цього не відбувається. Я кажу, що обласне управління молоді та спорту повинно бути максимально відкритим і кожен квартал або щонайменше кожні пів року повинні звітувати щодо того, що вони зробили, що планують зробити.
Спілкувалась Олександра Карапуз
Читайте також:
«ПлюсМінусНескінченність»: чому журнал про культуру Луганщини варто прочитати кожному
Сергій Горєлов - про сєверодонецький андеграунд, «неформат» і музичний екстремізм
Сергій Летючий: «У мене є одне правило - молодь хоче тусити»
